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看“互帮万家”如何抢占蓝领招聘“万亿级”市

来源:未知 发布时间:2020-05-09 02:02 浏览次数:

  《2018年中国农民工调查报告》 数据显示,中国的蓝领规模在2018年达到28836万人,其中,从事第二产业的蓝领占比49.1%,第三产业占比达50.5%。在互联网时代的今天,智能手机在蓝领群体内的迅速普及,围绕着蓝领的衣食住行、工作娱乐等多个环节,已经有不少创业者瞄准了这个“万亿级市场”。

  “互帮万家”APP将于11月大范围开放和正式上线,试运营和内测期,便以扎根行业、理念创新、全域化的商业模式吸引了大批种子用户和知名品牌,松下电器、林内热水器、斯密斯等知名家电品牌陆续入驻。后台数据显示,目前已有超过10万+的蓝领工人加入了该平台。

  一个新兴的互联网招聘平台,为何未上线先火?为此,我们采访该平台的创始人于水旺先生,解开了这个谜题。

  “互帮万家”平台创始人于水旺先生在建筑业深耕20余年,有着丰富的行业经验,非常了解蓝领行业招聘的痛点:效率低、成本高、招人难。

  而对于蓝领求职者来说,外出务工求职方向茫目,收入、安全无保障的原因主要有:找工作渠道单一,信息准确性差;大工厂垄断招聘,小工厂无保障;行业暴利催生暴力,黑中介猖獗等等,这些都是务工人员的顾虑和困扰。

  于水旺说,早在2000年建筑行业找工难和招工难的问题就一直存在。为了彻底解决这一弊端,让蓝领工人的权益能得到保障,于水旺先生带领着团队历经2年的打磨,终于造就了“互帮万家”网络服务平台。

  “互帮万家”在用工方和工人之间搭建一个信息平等交流的平台,真正帮蓝领工人谋福利,让蓝领工人能摆脱黑中介和劳务派遣公司的剥削,切实提升蓝领工人的收入水平和生活质量。同时也让入驻企业、用工单位能够便捷地找到合适的工人,用更低的成本换取更高的施工质量。

  于水旺说,在建筑行业20余年的从业经验对他有着很大的帮助和启发。一个项目动辄数年时间,期间少不了各种状况,多方统筹、各家利益的兼顾、整体局面的把控等等,让他学会了沉心静气处理问题,练就了强大的抗压能力和从容不迫的心理素质。

  创业路上,于水旺也遇到过瓶颈期。2年的沉淀,他有了更高层面的思考。在摸索中,“互帮万家”团队认为考虑蓝领人群的求职习惯,线下门店和互联网信息的结合模式是非常必要的,线上看信息、门店找工作的服务模式,能够很好的进行优势互补,无论是就业信息,还是就业服务,都能给予求职者充分的体验,让每一个蓝领去任何地方都能找到有保障的工作。

  “互帮万家”平台共有手机APP、微信小程序和商家后台管理三大接口,用类似“网约车”的模式,提供在线用工、实时接单以及建筑装饰材料、家具装修用品售卖等功能,能够提供的服务类别涵盖建筑、装修、售后维修以及家政服务等,目的就是实现产业链的全方位服务。

  对于互联网发展和应用,于水旺颇有心得,他说:互联网快速发展的今天,国内的各行各业,从购物、餐饮、到娱乐、旅游,甚至建筑装修等领域的服务,只需要在手机上下载一个APP,轻轻一点,一切都能轻松搞定,真正达到了:一机在手,天下我有的时代。

  凭借对互联网的敏锐嗅觉,他为互帮万家建立了一套完善的管理服务体系。该平台上所有的注册工人都经过实名制认证,在正式接单之前还会学习一套完整的视频培训课程,包括施工标准和入户礼仪等等,经线上考试合格后才能对用户进行服务。

  对于平台,于水旺也给予了非常大的期望。在他看来,公司和团队正在做的不只是一个招聘平台,而是肩负着改善蓝领工人在大众心目中的认知、让劳动者更有尊严、更有保障的使命。

  于水旺说,“互帮万家”目前主要针对北京、上海两个城市提供招工和求职的服务。因为核心城市蕴含着巨大的用工需求,也有体量庞大的工人群体,这两点都是我们平台看重的,也是我们首期打造的样板市场。在一些二线城市还在筹备阶段,短期内也会迅速开展相关业务。

  关于互帮万家的未来,于水旺非常有信心。他说,从大环境看,城市化进度的加快带来了市场需求的细分化,而总的劳动人口数量在下降,蓝领工人数量势必会出现少而精的趋势,未来将会出现更多技能与素质双优的工人。我们要做的就是不断完善平台的各项功能,以期更好地服务蓝领工人群体和整个用工市场。

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